管理“互联网+医疗健康”，你准备好了吗？

随着互联网社会的形成，互联网+医疗健康也迅速发展并得到国家的强力支持。4个月前国务院办公厅发布了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》（国办发〔2018〕26号），刚刚又在印发的《关于印发深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务的通知》（国办发〔2018〕83号）中将促进“互联网+医疗健康”发展列入50项重点任务之一，这足以说明国家对于“互联网+医疗健康&rd...

改制医院易手 喜吔忧吔？

昨晚，一位好久不联系的老朋友突然来微信问候，笔者以为有事，朋友说“没有特别的”。朋友所在医院曾经是一所大型国有企业医院，曾经有着令人骄傲的辉煌历史，几年前被改制。改制前朋友曾问我，需要找什么样的东家。笔者回答这个不好说，但千万不能找那些玩资本题材的机构，因为这样的公司来收购医院，不是谋求医院发展，而一定只是会把医院当资本增值的题材，一旦实现资本增殖，不论医院发展好与不好，都会最终出手。 笔者在出版的...

为什么公立医院要重在打造领袖团队

作者：马恩祥 梁小群 由于举办性质的不同，公立医院与非公医院的职业化管理也是有所不同的。特别是进入新时代，全面加强党的领导，公立医院管理体制从院长负责制回归到党委领导下的院长负责制。有人说，实行党委领导下的院长负责制是为了限制院长的权力，笔者并不这么看。实行院长负责制是精英治理思维，强调发挥能人管理医院的作用。而党委领导下的院长负责制，则是民主管理思维，强调发挥领袖团队管理医院的作用。院长负责制的机制是重在打造卓...

中国医师节，让医生角色在新时代焕发更多风采

昨天，从互联网获悉习近平总书记对首个“中国医师节”作出重要指示，将每年8月19日设立为“中国医师节”，深切感受党中央对卫生健康工作的高度重视，对广大医务人员优秀业绩的充分肯定。中共中央政治局委员、国务院副总理孙春兰也到北京市海淀医院，传达了习总书记对全国卫生健康工作者的节日祝贺和亲切关怀，看望慰问一线医务人员并座谈，更反映了对习总书记指示的坚定执行。设立中国医师节、党和国家最高领导人...

为何医生也成为弱者，写在首个中国医师节前夕

昨天，笔者自媒体文章《用中国医师节诠释医学》分享到一些微信群，并发表了“学以成人应当成为当下的健康中国建设之首要”的观点。其中一位堪称医生领袖的著名院长就此调侃说“可怜的医生，也如妇女，护士一样有了一个需要保护弱者的节日，即伟大又悲哀！” 曾几何时，医生的职业是何等的令人向往与敬佩，然而现在的医生却大都不愿意让子女学医。不可否认，这位朋友院长的调侃不只是个调侃，从某个角度上说...

用中国医师节来诠释医学

中国医师协会为了纪念《医师法》的颁布，2011年开始，将每年的6月26日定为医师协会医师节。为纪念新世纪第一次全国卫生与健康大会（2016年8月19日召开），国务院2017年批复同意设立“中国医师节”，自2018年起将每年8月19日设为“中国医师节”，将医师节由行业性惯例提升为举国性行为。“中国医师节”，继“护士节”后为医务工作者专设的...

医学人文建设让管理润物无声

作者：马恩祥 梁小群 绩效管理既是公立医院的热点也是痛点，在刚刚结束的内蒙赤峰中国医院院长国际化、精细化系列研讨会上，江苏省兴化市人民医院张彤院长作了《兴化医院绩效管理创新》的分享，笔者有一个感受，他们医院的绩效管理方案，简单而又细致。说简单是因为他们的绩效理念明快清晰。说绩效方案详细，就是充分运用了大数据管理，譬如就连麻醉科都做成了一个绩效考核的数据子系统。整个分享内容的背后，感受到他们的医学人文气息十分浓厚，特别是科主...

医学人文建设让管理润物无声

绩效管理既是公立医院的热点也是痛点，在刚刚结束的内蒙赤峰中国医院院长国际化、精细化系列研讨会上，江苏省兴化市人民医院张彤院长作了《兴化医院绩效管理创新》的分享，笔者有一个感受，他们医院的绩效管理方案，简单而又细致。说简单是因为他们的绩效理念明快清晰。说绩效方案详细，就是充分运用了大数据管理，譬如就连麻醉科都做成了一个绩效考核的数据子系统。整个分享内容的背后，感受到他们的医学人文气息十分浓厚，特别是科主任们都有着扎实的管理人文功底。...

党委领导的院长负责制，最需要做什么

公立医院改革路径从医院集体领导到党委领导下的院长负责制，后来退而实行院长负责制，到今天重新回归党委领导下的院长负责制，用医院职业化管理理论分析，是否可以这样理解：党委领导下的院长负责制实际上是团队职业化目标，院长负责制只是个岗位职业化目标，而集体领导则才是真正的组织职业化目标。这样说来，医院管理改革是实行医院职业化管理分步走的战略，由岗位职业化建设做起，再进行团队职业化建设，最后实现公立医院的组织职业化的目标。 就笔者来看...

如何应对乡镇卫生院升格后带来的困惑

乡村的城镇化和健康中国战略的推动，给乡镇卫生院的发展带来了前所未有的发展机遇，许多乡镇卫生院也充分把握到了这种机遇而实现了发展飞跃。这二年，调研考察了好几所快速发展而升格转型的乡镇卫生院，发现他们在欣喜自己医院的快速发展中，也有不少困惑，下面就此做一些分享。 困惑一：卫生院还要不要存在有的乡镇卫生院升格变成了综合医院，有的成了专科医院，但是否还要保留卫生院呢？这就要看卫生院与医院到底有什么样的功能区别。 从中国的农...

你见过手术室内设置食堂的吗？

——医院绩效管理的食堂效应 昨天下午，与一群获得今年亚洲管理奖的院长们一同参观了今年同样获得亚洲医院管理奖的赤峰学院附属医院，作为地级市的赤峰有人口460多万，但面积却约占有国土的百分之一。医院在1980年的时候也才只有100多名员工，38年的时间的发展，到现在有开放床位2200张，在职职工2474人。医院年门诊量93万余人次、收治病人7.5万人次、大中手术2万多例，如此良好的发展，从医院管理的内功...

为什么公立医院要重在打造领袖团队

由于举办性质的不同，公立医院与非公医院的职业化管理也是有所不同的。特别是进入新时代，全面加强党的领导，公立医院管理体制从院长负责制回归到党委领导下的院长负责制。有人说，实行党委领导下的院长负责制是为了限制院长的权力，笔者并不这么看。实行院长负责制是精英治理思维，强调发挥能人管理医院的作用。而党委领导下的院长负责制，则是民主管理思维，强调发挥领袖团队管理医院的作用。院长负责制的机制是重在打造卓越院长，而党委领导下的院长负责制，是重在...